????一是組織設置“瘦身健體”。推行以崗定編為基礎的“大部門制”，優化整合職能職責，管理部室由34個整合至26個。規范總行部室及下轄二級中心的設置條件及程序，對異地分行的內設機構和管理職數進行標準化管理。建立崗位體系定期優化機制，定責、定崗、定編、定員，努力實現人崗相適、人盡其才。二是隊伍建設“暢源活水”。優化人才引進，從國內外知名學府招聘管理培訓生50余名 ，市場化引進金融科技、資管投行等高精尖缺人才近100人。設立國家級博士后科研工作站，集聚在站博士后19人，3個項目入選今年中國博士后科學基金資助人員名單，居全國銀行和川渝企業第一位。優化培養選拔，近3年來競爭性選拔產生40多個干部崗位，選派40余名總行部室干部到分支機構任職，選派10余名80后、90后干部到邊遠區縣分支機構任職，健全輪崗交流等制度。三是考核激勵“提質增效”。對分支機構，采用量化模型加目標模型混合考核的模式，加強目標管理，精簡考核指標，強化質量效益。對管理部室，按前中后臺實行差異考核，構建KGB考核模型，涵蓋關鍵業績（KPI）指標、重點工作任務（GS）指標、關鍵行為（KBI）指標，科學設置考核指標、權重、方法，做到全員績效考核，激發發展活力。